Открытие туристического агентства

Добрый день!
Вопрос к знающим людям и профессионалам
Есть желание открыть туристическое агентство в Ростовской области (не Ростов). Город с населением 300000.
Очень помогли бы советы знающих людей!

1) Нужны ли какие лицензии для открытия? Будем на базе ООО. Какой нужен
минимальный уставной капитал? Именно для агентств, а не компаний.
2)Какая примерная площадь для офиса?
3)Как осуществлять подборку персонала? Брать людей с опытом (это
проблематично) или обучать на других фирмах новеньких?
4)Как я понял, агентство зарабатывает на 10% о сделках, сотрудничая с
крупными агентствами. Это так? Т.е. из этого и может складываться основная
прибыль.
5) С чего нужно начинать?
6) Где лучше страховать риски?

Будем очень благодарны за советы и ответы на вопросы!
Заранее спасибо!

Может Старший Турист поможет? Форум вроде пересмотрел, но хотелось бы по-возможности подробнее.
Как я понял гораздо проще начать с именно с АГЕНСТВА?

Не то что "проще", а только с агентства и однозначно с агентства. При озвученных вопросах...

1) Лицензии нынче не нужны. Уставной минимум - лучше в юр. конторе поинтересоваться. Возможно, он отличен от московского, но в любом случае это не много.
2) От количества сотрудников зависит.
3) Лучше, конечно, с опытом. А почему это проблематично??? Совет №1 - просто предложите хорошую оплату.
4) 10% от продаж туров ОПЕРАТОРОВ. Совет №2 - учите терминологию. Её незнание приводит к большим ошибкам. Иногда - фатальным.
5) С определния потенциальных платежных возможностей ваших будущих туристов и, исходя из этого, определения направлений продаж (соответственно - реклама и подбор персонала, знакомого с этими направлениями).
6) Без комментариев.

П.С.
Спасибо за повышение в звании!

для Старый Турист:
Спасибо!
Думаю в "повышение", не сильно ошибся..

2) проблематично, т.к. в городе практически не развит это бизнес, следовательно, и хороших специалистов проблематично будет найти... Возможно, ли договариваться с крупными центральными фирмами об обучении сотрудников?

По поводу рекламы: мощная раскрутка нового агентства, способна свести к минимуму сроки окупаемости?

"4) 10% от продаж туров ОПЕРАТОРОВ. Совет №2 - учите терминологию. Её незнание приводит к большим ошибкам. Иногда - фатальным." согласен Чем и сейчас занимаюсь. Кстати, форум оказывает огромную помощь!

Честно говоря, не думаю, что другие агентства будут обучать чужой персонал. Фактически - работать на развитие конкурентов Проще, думаю, перекупить более высоким окладом (и т.д.) уже имеющихся менеджеров.

По рекламе: месторасположение офиса!!!! Если но удачно, можно вообще почти без рекламы обходиться.
В остальном сложно советовать, поскольку не известные региональные особенности. Например, у нас давать печатную рекламу - это просто откровенно выкидывать деньги в помойку. Пачками. А во многих городах наоборот - работает, и еще как!

для Старый Турист:
Еще раз спасибо за помощь!
Вот такой момент, сколько людей в первое время должны составлять штат?
Не считая директора, бухгалтера и уборщиц.

Как, по Вашему мнению, отразятся на рынке, последние изменения в законодательстве о туризме? Понятно, что это в основном операторов касается.

Уже отразились. Крупные ТО оформили фиги, реестр доступен
По штату - в зависимости от амбиций, но обычно для офиса продаж в начале вполне хватает двух манагеров и одного курьера. Или, как вариант, одного манагера и одного его помощника, который заодно и курьер. Однако, поскольку универсалов не так много, при наличии планов продавать все страны придется сразу взять 3-4 человека, относительно специализированных на отдельных сегментах - кто-то лучше ЮВА знает, кто-то экскурсионную Европу, кто-то Карибы и т.д.

для Старый Турист:
Спасибо, что уделили время!

Вроде бы все.
Если не возражаете, в случае возникновения вопросов, отпишусь в эту тему или личку.

Конечно пишите!

добрый день!
Во первых хотелось бы поблагодарить за открытие такой полезной темы.
Не хотелось бы задавать вам снова вопрос о том как это всё дело начинать, подскажите пожалуйста где узнать 1)список тех туроператоров которые остались сейчас на плаву?
2)при регистрации и открытии турагенства стоит работать только с теми туроператорами которые застраховались или это не имеет значение?
спасибо!

1) Посмотреть можно здесь:
http://www.russiatourism.ru/section_4/476.smx

2) А вы как думаете?
В принципе - по фигу, конечно, но клиент нынче ушлый, как начнет вдруг проверять - а есть ли у ТО номер в реестре?

Извините, оказывается был не залогинин.
Это был мой вопрос:

Всем здравствуйте!
Пытаюсь просчитать бизнес-кейс для тур-агентства.
Подскажите, пожалуйста, среднее количество продаж туров в день по месяцам для средне-статистического агенства.
Огромное спасибо

для Who:
Да, тоже интересно было бы узнать!

Гы! Ну вы даёте...
Среднее количество продаж - реальное или желаемое?
"туров в день по месяцам" - 1) вы представляете себе ОБЪЕМ работы??? 2) настоящие мальчиши никогда не выдадут военной тайны!!!

Старый Турист : Гы! Ну вы даёте...
Среднее количество продаж - реальное или желаемое?
"туров в день по месяцам" - 1) вы представляете себе ОБЪЕМ работы??? 2) настоящие мальчиши никогда не выдадут военной тайны!!!

Ну так предполагается, что ваши объёмы - много выше среднего
Вопрос об обыкновенных комапниях, средненьких. Пусть не по месяцам, а просто "сезон" не "сезон"

А если поставить вопрос по другому:
Каковы шансы нового турагенства выйдти к концу года своей деятельности на следующие среднегодовые показатели:
1. 5 путёвок в день
2. 10 путёвок в день
3. 20 путёвок в день



Господа гуру и акулы, дайте своё авторитетное мнение пожалуйста

О! Вот это более правильная постановка вопроса

В день? Честно говоря, думаю, что пункты 2 и 3 можно смело исключить из рассмотрения. 5 путёвок в день - это обалдительно хороший результат даже для не очень нового агентства. Разумеется, я имею в виду СРЕДНИЙ результат по году.

Опять же - смотря какие путевки. Одно дело - горящий Египет, другое - европейская или китайская индивидуалка, когда одной продажей закрывается недельный уровень других направлений
Отсюда, кстати, следует идея направленности. В том смысле, что агентство должно быть универсальным и продавать все направления, но на некоторых все же делать упор. А отсюда естественным образом мы приходим к подбору менеджеров и рекламе...