Для специалистов турбизнеса
Альтернатива турфирме
Альтернатива открытию турфирмы есть - можно открыть какую либо другую фирму с другим видом деятельности. 
Не знаю, как в других городах, а у нас в Череповце сейчас на лицо избыток турфирм. На 300 тысяч населения по разным данным от 60 до 80-ти турфирм.
Понятно, что большую часть туристов ведут крупные старые фирмы. Они и раскручены и туристы прикормлены. Открыв новую фирмы Вам придётся отнимать хлеб у них, уводя от них туристов. И как это сделать?
Можно конечно, всех родственников и друзей обязать ездить только через Вас. Но они могут и не пойти на это, т.к. они наверняка имеют скидки в других турагентствах.
Мне кажется, что сейчас лезть в кашу уже поздно. Можно найти и более прибыльный бизнес.
Ведь 8..10% комисии это не так уж и много. У меня знакомые занимают бытовой техникой, так они вообще не представляют, как мы выживаем при такой накрутке, да ещё и скидки даём постоянным клиентам.
Тут выход только в одном - большой поток туристов. А его то и трудно обеспечить новой фирме. На друзьях и родственниках много не протянешь. К тому же туризм бизнес не курглодичный. Он имеет сезонный характер.
Именно поэтому не так много турфирм, живущих только за счёт одного вида деятельности. Часто это лишь дополнительный бизнес.
Не знаю, как в других городах, а у нас в Череповце сейчас на лицо избыток турфирм. На 300 тысяч населения по разным данным от 60 до 80-ти турфирм.
Понятно, что большую часть туристов ведут крупные старые фирмы. Они и раскручены и туристы прикормлены. Открыв новую фирмы Вам придётся отнимать хлеб у них, уводя от них туристов. И как это сделать?
Можно конечно, всех родственников и друзей обязать ездить только через Вас. Но они могут и не пойти на это, т.к. они наверняка имеют скидки в других турагентствах.
Мне кажется, что сейчас лезть в кашу уже поздно. Можно найти и более прибыльный бизнес.
Ведь 8..10% комисии это не так уж и много. У меня знакомые занимают бытовой техникой, так они вообще не представляют, как мы выживаем при такой накрутке, да ещё и скидки даём постоянным клиентам.
Тут выход только в одном - большой поток туристов. А его то и трудно обеспечить новой фирме. На друзьях и родственниках много не протянешь. К тому же туризм бизнес не курглодичный. Он имеет сезонный характер.
Именно поэтому не так много турфирм, живущих только за счёт одного вида деятельности. Часто это лишь дополнительный бизнес.
Не только. По крайней мере в нашем городе из 80-ти турфирм только за счёт туризма живут пять-шесть.
Правда три из них сидят на "профсоюзных поездках" меткомбината.
Хотя много фирм которые работают уже давно с середины 90-ых. Но у хозяев обычно есть и ещё что-то в виде магазинов, сдачи в аренду помещений, торговля металлом и т.д.
Все прекрасно осознают, что для нашего города было бы достаточно и десятка, но образовалась целая куча небольших агентств, которые появляются, исчезают, снова возраждаются. Так что стоит всё просчитать как следует.
Само собой знаю директоров новых фирм и у многих просто удручающие цифры - например, за прошлый год десяток...другой туристов. И эти директора иногда просятся на работу к нам, увидев не лучшие перспективы на будущий год.
Правда три из них сидят на "профсоюзных поездках" меткомбината.
Хотя много фирм которые работают уже давно с середины 90-ых. Но у хозяев обычно есть и ещё что-то в виде магазинов, сдачи в аренду помещений, торговля металлом и т.д.
Все прекрасно осознают, что для нашего города было бы достаточно и десятка, но образовалась целая куча небольших агентств, которые появляются, исчезают, снова возраждаются. Так что стоит всё просчитать как следует.
Само собой знаю директоров новых фирм и у многих просто удручающие цифры - например, за прошлый год десяток...другой туристов. И эти директора иногда просятся на работу к нам, увидев не лучшие перспективы на будущий год.
для alena23:
Тогда это уже не ТА, а ТО (Туроператор)
Базу не только содержать сложно и дорого, но ещё и выкупить её у владельцев (чаще всего какое-то предприятие большое) непросто.
Тогда это уже не ТА, а ТО (Туроператор)
Базу не только содержать сложно и дорого, но ещё и выкупить её у владельцев (чаще всего какое-то предприятие большое) непросто.
Ну, Вы даёте!
Вам бы вот так вот кто-нибудь взял бы да и подсказал бы где и как денег заработать.
Зачем плодить конкурентов, да ещё помогать им?
Тут надо самостоятельно найти не шибко занятую нишу и на ней работать.
А так в туризме вариантов не так уж и много:
1. Стать турагентом
2. Стать туроператором
3. Купить какой-нить дом отдыха разваливающийся, реконструировать его и предлагать отдых.
4. Устроить какую-нить экзотическую для иностранцев экскурсионную программу, типа "Поход по злачным российским местам", "охота какая-нить" ну и т.п.
А чего тут ещё выдумаешь?
Потому Ваш вопрос и вызвал такую реакцию.
Ведь само выражение "альтернатива турфирме" подразумевает "какой-то другой бизнес, отличный от туристической деятельности".
Самое простое стать турагентом.
Но и поработать придётся много для расскрутки нового турагентства.
Может удастся купить уже существующее?
Видел тут как-то в инете сайт где продаются бизнесы. Так там были и турагентства.
Вам бы вот так вот кто-нибудь взял бы да и подсказал бы где и как денег заработать.
Зачем плодить конкурентов, да ещё помогать им?
Тут надо самостоятельно найти не шибко занятую нишу и на ней работать.
А так в туризме вариантов не так уж и много:
1. Стать турагентом
2. Стать туроператором
3. Купить какой-нить дом отдыха разваливающийся, реконструировать его и предлагать отдых.
4. Устроить какую-нить экзотическую для иностранцев экскурсионную программу, типа "Поход по злачным российским местам", "охота какая-нить" ну и т.п.
А чего тут ещё выдумаешь?
Потому Ваш вопрос и вызвал такую реакцию.
Ведь само выражение "альтернатива турфирме" подразумевает "какой-то другой бизнес, отличный от туристической деятельности".
Самое простое стать турагентом.
Но и поработать придётся много для расскрутки нового турагентства.
Может удастся купить уже существующее?
Видел тут как-то в инете сайт где продаются бизнесы. Так там были и турагентства.
Ну-ну...<анка> : ребята, поскажите, какова процедура оформления размещения в отеле в турции, минуя местных российских операторов, которые накручивают в тридорога. слышала, это довольно просто сделать, связявшись непосредственно с отелем.
Когда уже вы осознаете, что операторы НЕ НАКРУЧИВАЮТ!!! Их цена на отель намного ниже стоимости того же отеля при продаже номеров "на улицу"!!!
Ну, свяжитесь с отелем напрямую, проблем-то. Раз вы чё-то хде-то слышали - значит, спец, видимо
Ну, переплатите втридорога, раз денег не жалко. Только глупостей больше не пишите!!!
С чего Вы решили, что, бронируя отель и билеты по-отдельности в частном порядке, Вы что-то сэкономите? Кто Вам это сказал?<анка> : минуя местных российских операторов, которые накручивают в тридорога.
КОнечно, всё зависит от конкретного отеля и от конкретного оператора. Но, ИМХО, хорошо, если получится отдохнуть за те же деньги. А по факту может выйти и дороже.
для Старый Турист:
Что-то мы сегодня одновременно реагируем, но я с некоторым запазданием.
Что-то мы сегодня одновременно реагируем, но я с некоторым запазданием.
Вы всё красиво описали в плане того, что надо. Вопрос у всех начинающих "А как это сделать?"
А на это всегда очень сложно сделать.
Абсолютно согласен с тем, что многое зависит от умения продать услугу.
Но, вот как раз новому агентству ещё этому учиться надо.
А где нанять этот самый "специально обученный персонал", да ещё и с оgытом работы?
Он (персонал) уже работает в турбизнесе. И заманить его к себе можно только очень высокими зарплатами. К тому же квалифицированный персонал зачастую уходит и создаёт своё турагентство. Зачем им тогда новичёк в качестве хозяина? Они и без него обойдуться.
Т.е. надо сразу же в бюджете сартового капитал предусмотреть солидную сумму на персонал.
Рекламные акции - это всё правильно, но весьма затратно. И это то же требует достаточно большого стартового капитала.
К тому же на акцию "пришлите четыре штучки и будет вам счастье" сейчас уже народ не очень-то и ведётся.
Ведутся те, кто по жизни хочет на халяву прожить. Обычно они просят подобрать им тур в Египет (а то и в ОАЭ) в 5* на пару недель тысяч за 10...15 рублей на двоих, рассказывая что у них все знакомые ездят за такую цену. И никакие доводы, что даже по горящим турам такое бывает редко, а не то что в указанную ими точные дату и время вылета, да ещё в период начала детских каникул.
По продаже в "ноль" согласен. Это придётся делать. Иначе клиентов из других агентств не переманить.
Но это опять же требует учесть в стартовом капиталле!
И сразу же стоит иметь в виду, что ближайшие год...два прибыли ждать не стоит.
А на это всегда очень сложно сделать.
Абсолютно согласен с тем, что многое зависит от умения продать услугу.
Но, вот как раз новому агентству ещё этому учиться надо.
А где нанять этот самый "специально обученный персонал", да ещё и с оgытом работы?
Он (персонал) уже работает в турбизнесе. И заманить его к себе можно только очень высокими зарплатами. К тому же квалифицированный персонал зачастую уходит и создаёт своё турагентство. Зачем им тогда новичёк в качестве хозяина? Они и без него обойдуться.
Т.е. надо сразу же в бюджете сартового капитал предусмотреть солидную сумму на персонал.
Рекламные акции - это всё правильно, но весьма затратно. И это то же требует достаточно большого стартового капитала.
К тому же на акцию "пришлите четыре штучки и будет вам счастье" сейчас уже народ не очень-то и ведётся.
Ведутся те, кто по жизни хочет на халяву прожить. Обычно они просят подобрать им тур в Египет (а то и в ОАЭ) в 5* на пару недель тысяч за 10...15 рублей на двоих, рассказывая что у них все знакомые ездят за такую цену. И никакие доводы, что даже по горящим турам такое бывает редко, а не то что в указанную ими точные дату и время вылета, да ещё в период начала детских каникул.
По продаже в "ноль" согласен. Это придётся делать. Иначе клиентов из других агентств не переманить.
Но это опять же требует учесть в стартовом капиталле!
И сразу же стоит иметь в виду, что ближайшие год...два прибыли ждать не стоит.