Покупка действующей турфирмы

Уважаемые профессионалы тур. индустрии. Просьба помочь разобраться с вопросом о целесообразности покупки действующей турфирмы.

Предложение: за 400.000 руб. продается работающая 7 лет турфирма с действующим офисом в центре Петербурга. Офис 16 кв.м., 2 сотрудника. Основные направления: Туроператорская деятельность: прием в СПб, Чехия, Турция. Агентская деятельность: Египет, Тунис, Таиланд, Финляндия- Швеция, Автобусные туры.

Цель банальна - вложение средств для извлечения прибыли в долгосрочной перспективе.

Какие могут быть подводные камни? На что стоит прежде всего обратить внимание при покупке? Стоит ли вообще связываться с этим? Буду признателен за любую информацию или совет.

PS Если у кого-то есть положительные или отрицательные отзывы о деятельности компании Олимп-консалт (Москва, Петербург, Нижний Новгород), буду также признателен за информацию.

global-vision :.... за 400.000 руб. продается работающая 7 лет турфирма с действующим офисом в центре Петербурга. Офис 16 кв.м., 2 сотрудника. Основные направления: Туроператорская деятельность: прием в СПб, Чехия, Турция. Агентская деятельность: Египет, Тунис, Таиланд, Финляндия- Швеция, Автобусные туры.

Цель банальна - вложение средств для извлечения прибыли в долгосрочной перспективе..

Честно говоря, мне всегда было невдомёк, а что же именно продаётся???? На мой взгляд, фирма/предприятие - это: имя/бренд, зарегистрированный в Роспатенте, помещение (собственное или с договором аренды лет на 10), уставный капитал (не уставный фонд 10 тыс руб, а именно капитал)+ МБП и нематериальные активы, ПО, контракты с контрагентами, технологии, наличие соответствующих условий в трудовых контрактах сотрудников и т.п.
Теперь посмотрите, что покупаете вы? Начните с договора аренды офиса: что там сказано? Что в любой момент вас вышвырнуть могут, письменно уведомив за месяц-два? Что могут повысить плату в одностороннем порядке? Тогда и сами уйдете)))) Да и площадь 16 кв м - ну, это же смешно, простите! Одна комната и та - крошечная!
Бюрократических заморочек при покупке готовой фирмы вы всё равно не избежите: все изменения так и так придется регистрировать, все договоры перезаключать.... Тогда в чем фишка? Что есть два сотрудника? Сотрудники, если они толковые, это действительно единственный стОящий актив, но их ведь удержать надо, это же не шкафы/стулья! В общем, думайте крепко. Желаю удачи!

Не думаю, что как ТО данная фирма является серьезным игроком на рынке, если она продается по цене, не превышающей даже сумму взноса для обеспечения фин.гарантий согласно ЗоТД. Соответственно, будем рассматривать ее как типичное ТА.


Во-первых, позвольте заметить, что туристический бизнес в качестве ТА - отнюдь не лучшая область для инвестиций. Возьмите калькулятор и посчитайте показатели эффективности фирмы, придете к тому же мнению. Рентабельность несоразмерна рискам и длительности цикла одной продажи, свободные активы минимальны.

Во-вторых, покупка готовой турфирмы - это всегда кот в мешке, дополненный увесистой бомбой. Поясню:
Давайте на секунду предположим, что сладкие сказки про эффективность продаваемой турфирмы - не сказки, а самая настоящая быль (хотя я бы задумался, а с какой стати дойную корову, работающую в автономном режиме, нужно продавать).

Но ведь ТА работает главным образом с клиентами-физлицами. А последние идут не столько на вывеску, сколько к конкретным менеджерам. А теперь представьте, что в течение некоторого непродолжительного срока после продажи штат свежеприобретенной фирмы покидает рабочее место (скорее всего при этом возвращаясь к прежнему работодателю в офис в двух кварталах от исходного). Вы мгновенно теряете львиную долю клиентской базы и де-факто начинаете работать с нуля, непонятно во что вложив немалый стартовый капитал. Прежний же работодатель по сути ничего не теряет.

Вы спросите, а зачем ради такой аферы продавать бизнес? Причин может быть масса:
1) решение о переезде офиса в более хлебное место и потребность в нахождении лоха, который такой переезд окупит.
2) получение прежним владельцем подтвержденной информации о грядущих проблемах (например, о росте арендной платы со следующего года, о плане сноса здания или павильона, в котором сидит турфирма и т.п.)
3-...) и так далее

Главная ценность бизнеса в данной сфере - клиентская база. Сможете ли Вы, купив фирму, ее удержать - вот главный вопрос, который Вы должны себе задавать. Мне кажется, что не сможете.